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リスクマネジメント体制構築コンサルティング
災害、情報漏洩、役職員の不祥事等、バイオハザード等、現代の企業活動は、従来には考えられなかったあらゆる種類のリスクと隣りあわせといっても過言ではありません。企業の内外に存在するビジネスリスクを認識し、適切な対応をとることがリスクの軽減につながります。また、事業戦略上「あえてリスクをとる“攻め”のリスクマネジメント」が必要な局面もあることでしょう。バルクのリスクマネジメント体制構築コンサルティングは、企業活動上存在する一般的なリスクに加え、会社の規模、業態に合わせた特有のリスクも全社的活動として洗い出し、軽減するための一連の活動と、継続維持可能な体制の構築を支援します。
リスクマネジメント導入のメリット
    ・自社に存在するリスクの把握
    ・各リスクの大きさの把握
    ・リスクを軽減するためのアクションの明確化
    ・部門内／部門間のコミュニケーションが促進
    ・リスクに対する感度がアップ
    ・リスクに強い企業
企業価値の減少を防止、さらには企業価値を向上
リスクマネジメント体制構築例
リスクマネジメントの進め方
リスクマネジメント体制構築手順
(1)方針策定

リスクマネジメントの基本方針を策定し、体制、スケジュールなどを決定します。
(2)リスク分析

インタビューやアンケート等からリスクを洗い出し、発生確率や影響度合いにより数値化して定量評価、あるいは定性評価を行ないます。
※リスクマップの作成

リスクを発生確率と影響度によりマッピングし、可視化します。

部門ごとに作成し、全社で統合するなどのやり方もあります。これにより、対策の要否、優先順位等を検討します。
(3)リスク対策・運用

リスク対策を行なう対象を選定し、リスク対策計画を作成、対策実施後、パフォーマンス評価を行ないます。
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