| バルクの内部統制コンサルティングの特徴 |
|
|
| ●ITシステム、ITツールを活用した、効率的な内部統制構築支援を行います。 |
業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、法令等の遵守、資産の保全の4つの目的が達成されているとの合理的な保証を得るために、業務に組み込まれ、組織内のすべての者によって遂行されるプロセス
|
| ●大企業からベンチャー企業まで、企業の規模に対応した各種支援サービスをご提供します。 |
|
| ●内部統制構築の基盤となる情報セキュリティ体制と連動した支援を行います。 |
- IT統制の要であるアクセス管理、バックアップ等、情報セキュリティコンサルティングと実装支援で培ったノウハウでご支援します。
|
| ●リスクマネジメント、IT統制など、特定分野の構築も効率よく支援を行ないます。 |
リスク(組織の収益や損失に影響を与える不確実性)に関して、組織し管理する、調整された活動
- リスクマネジメントは、組織における標準的なリスクをテーブル化し、洗い出しを容易にするツールを提供し、効率よく短期間で体制構築ができるよう支援しまう。
- IT統制については、一般的なフレームワークに沿って、企業の実態に合った体制構築ができるよう支援します。
|
| ●体制構築後の継続維持・向上を視野に、文書管理、教育、監査等の支援を行います。 |
- 内部統制は一度構築したら終わりではなく、毎年評価をしなければなりません。バルクでは体制構築後も継続維持のための提言とともに、各種支援サービスをご提供します。
|
| ●上場を目指す企業に対して、IPOと内部統制構築を融合した支援を行います。 |
未上場企業が新規に株式を証券取引所に上場し、投資家に株式を取得させること。 -Initial Public Offering-
- これからのIPOに必須といわれ上場企業以上に厳しいといわれる内部統制監査に対応できる体制構築を、上場準備の莫大な作業とバランスをとって進められるよう、支援を行ないます。
|
|
