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2.リスクマネジメント体制構築支援サービス
マネジメントシステム構築に多くの実績を持つバルクならではのプロジェクトマネジメントと各種ITシステムの融合による効率的なワンストップ支援を行います。
バルクの内部統制構築コンサルティングでは、基本形として、
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(1)基本実施方針の確定
(2)全社的な内部統制状況の分析
(3)評価対象範囲の決定
(4)決算・財務報告プロセスの分析
(5)パイロットプロセスに対する業務処理統制の分析
(6)全対象プロセスに対する業務処理統制の分析
(7)IT統制の分析
(8)コントロールの運用状況の評価
(9)報告書作成・提出
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の9つのステップに沿って体制構築を進めていきます。
是非、一度、お問合せください。
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